Решили внедрить OKR (Objectives and Key Results, не путайте с Обсессивно–Компульсивным Расстройством) и не знаете, что вас ждет впереди? Тогда получайте свои первые грабли! Мы собрали топ самых рискованных, но очень традиционных ошибок.
Если хотите сделать всё сами/внедрить OKR с наскока/запутать команду и вообще с треском провалиться — следуйте советам ниже.
А лучше читайте до конца, переходите по ссылке в конце статьи и внедряйте OKR правильно.
Если хотите сделать всё сами/внедрить OKR с наскока/запутать команду и вообще с треском провалиться — следуйте советам ниже.
А лучше читайте до конца, переходите по ссылке в конце статьи и внедряйте OKR правильно.
Для начала если вы решили внедрить OKR у себя в компании, никому про него не рассказывайте, не обучайте и не ищите человека, который сможет вам помочь. Вы сами справитесь, а сотрудники разберутся и все поймут, но это не точно...
Зачем-то при внедрении OKR рекомендуют пилотный подход, но это для слабаков, «раскатывайте» OKR сразу на всю компанию. Вы сильные, вы справитесь!
OKR он же про цель, а цель должна быть размыта, не ясна и минимум годовая. Поэтому никаких критериев достижения цели не ставьте, пусть угадают. А если не попадут, можно будет дать им второй шанс. Ну и конечно же, цель не должна быть одна. Как в том анекдоте, когда:
Поспорили русский, француз и американец кто из них лучший охотник и кто попадёт в попугая с двухсот метров.
— Француз выпил рюмочку коньячка, взял ружьё, прицелился, выстрелил и… промахнулся.
— Американец выпил стаканчик виски, взял ружьё, прицелился, выстрелил и… промахнулся.
— Русский из горла выпил бутылку водки, потом ещё одну, а за ней третью. Взял ружьё, прицелился, выстрелил и попугай замертво падает на землю.
— Как же это тебе это удалось, Иван? – удивляются француз и американец.
— Ой, я вас умоляю, ну что там попадать—то – пять стволов и всё небо в попугаях.
OKR он же про цель, а цель должна быть размыта, не ясна и минимум годовая. Поэтому никаких критериев достижения цели не ставьте, пусть угадают. А если не попадут, можно будет дать им второй шанс. Ну и конечно же, цель не должна быть одна. Как в том анекдоте, когда:
Поспорили русский, француз и американец кто из них лучший охотник и кто попадёт в попугая с двухсот метров.
— Француз выпил рюмочку коньячка, взял ружьё, прицелился, выстрелил и… промахнулся.
— Американец выпил стаканчик виски, взял ружьё, прицелился, выстрелил и… промахнулся.
— Русский из горла выпил бутылку водки, потом ещё одну, а за ней третью. Взял ружьё, прицелился, выстрелил и попугай замертво падает на землю.
— Как же это тебе это удалось, Иван? – удивляются француз и американец.
— Ой, я вас умоляю, ну что там попадать—то – пять стволов и всё небо в попугаях.
Промахнуться практически невозможно, поэтому десяток другой целей будет самое то!
Вполне достаточно одной сессии планирования OKR. Куда вы принесете свои цели, а сотрудники, они же умные, сформируют себе OKR. И зачем тратить время на обсуждения OKR на разных уровнях? Собрались все вместе и поставили OKR на всех.
И да, после того как они закончили, обязательно скажите, что вас не так поняли и поменяйте цели. А лучше добавьте парочку новых, про которые речь не шла..
Ну и конечно же, не тратьте время на приоритизацию. И так понятно, что для бизнеса важно все и надо вчера!
Вполне достаточно одной сессии планирования OKR. Куда вы принесете свои цели, а сотрудники, они же умные, сформируют себе OKR. И зачем тратить время на обсуждения OKR на разных уровнях? Собрались все вместе и поставили OKR на всех.
И да, после того как они закончили, обязательно скажите, что вас не так поняли и поменяйте цели. А лучше добавьте парочку новых, про которые речь не шла..
Ну и конечно же, не тратьте время на приоритизацию. И так понятно, что для бизнеса важно все и надо вчера!
Вам отслеживать прогресс по целям вовсе необязательно, несмотря на то, что все учат, мол, без этого никак. Кому надо, тот пусть и отслеживает, в вашей же команде это лишняя трата времени. Сотрудникам работать надо! А результат узнаете по завершении периода, попали или нет. Как раз появиться повод сотрудников "взбодрить"!
И конечно же, надо ставить OKR на текущую периодическую деятельность. Как же не покрыть OKRом уровень, например, выплату заработной платы?
Обязательно требуйте выполнения OKR на 100%, иначе бонус сотрудникам не светит!
И конечно же, надо ставить OKR на текущую периодическую деятельность. Как же не покрыть OKRом уровень, например, выплату заработной платы?
Обязательно требуйте выполнения OKR на 100%, иначе бонус сотрудникам не светит!
OKR как методология весьма обширна, поэтому смело выкидывайте правила и церемонии, которые вам кажутся лишними. И не надо пробовать их до того, как от них отказаться.
Ну и конечно же, поставьте KPI на внедрение OKR!
Ну и конечно же, поставьте KPI на внедрение OKR!
