В статье приведем сравнительную таблицу ролей в подходе Цели и Ключевые результаты (Objectives and Key Results, OKR) и разберем, что они делают на разных этапах процесса.
Рассмотрим в таблице по этапам дорожной карты внедрения OKR, что делает каждая роль.
Планирование трансформации
Внедрение любых организационных изменений начинается с вовлечения топ-менеджмента, поэтому на первом шаге необходимо обучить топ-менеджмент принципам работы над целями развития бизнеса с высокой степенью неопределенности и заручиться поддержкой в планируемых изменениях.
Внедрение любых организационных изменений начинается с вовлечения топ-менеджмента, поэтому на первом шаге необходимо обучить топ-менеджмент принципам работы над целями развития бизнеса с высокой степенью неопределенности и заручиться поддержкой в планируемых изменениях.
Запуск и поддержка
После подготовительных мероприятий можно переходить к запуску OKR на выбранном пилотном контуре. Для этого необходимо распределить роли и обязанности и обучить менеджеров, экспертов и сотрудников пилотного контура. На данном этапе требуется обеспечить два процесса: процесс частой и регулярной обратной связи по прогрессу достижения квартальных целей и процесс улучшения работы над OKR.
При подготовке к OKR-планированию
На OKR-планировании
Внутри OKR-цикла
На еженедельном прогресс-собрании и подготовке к нему
На обзоре и ретроспективе
При масштабировании от пилотного контура на всех, кто занимается развитием организации
Полезные статьи и видео про каждую роль ищите в базе знаний OKR Russia.
Авторы статьи: Константин Хохрин и Андрей Гирин.
Авторы статьи: Константин Хохрин и Андрей Гирин.