OKR Russia – КРУПНЕЙШЕЕ
OKR-сообщество

OKR (Objectives and Key Results) — это способ ставить и достигать стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников.
OKR Russia — крупнейшее сообщество практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения и применения подхода OKR.
Бесплатный 2-часовой онлайн-семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results)

За 2 часа разберись в OKR и попробуй его в работе

Карта OKR
Карта OKR — весь фреймворк как на ладони! Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке.
Чтобы ознакомиться подробнее — просто нажмите на интересующий элемент картинки.
Запоминающееся качественное описание конечного результата цели. Должно быть коротким, вдохновляющим и вовлекающим, способным мотивировать OKR-команду и бросать ей вызов, к примеру, добиться рекордных показателей во всех областях маркетинга.

Подробнее →
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.

Подробнее →
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц по подведению итогов текущего квартала. Включает оценку успеха достижения OKR и ретроспективу по улучшению процесса работы над OKR в грядущем квартале.

Подробнее →
2-5 метрик, с помощью которых оценивается успех достижения цели. Пример ключевого результата: увеличить конверсию в покупку с 50 до 70%.

Подробнее →
1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.

Подробнее →
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.

Подробнее →
Сотрудники компании, клиенты или партнеры, которые заинтересованы в улучшении определенных KPI и помогают OKR-команде планировать и отслеживать OKR.

Подробнее →
Еженедельная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для отслеживания прогресса по OKR и актуализации бэклога.

Подробнее →
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.

Подробнее →
1-3 стратегических OKR компании на ближайший год, направленных на реализацию видения.

Подробнее →
Сотрудник, который несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой.

Подробнее →
Формулировка вдохновляющего, но достижимого будущего состояния компании.

Подробнее →
Упорядоченный по приоритету и регулярно обновляемый список инициатив, которые планируется реализовать для достижения ключевых результатов.

Подробнее →
Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.

Подробнее →
Член OKR-команды, который умеет работать в рамках OKR-фреймворка.

Подробнее →
Кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.

Подробнее →
Внутренний эксперт по OKR, который отвечает за внедрение, поддержку и развитие OKR в компании.

Подробнее →
Показатель оценки одной из ключевых сторон операционной деятельности компании. Различают 2 вида таких показателей: ключевой показатель результативности (КПР), к примеру, провести 10 встреч с потенциальными клиентами, и ключевой показатель эффективности (КПЭ), к примеру, заключить не менее 1 контракта на каждые 10 встреч с потенциальными клиентами.

Подробнее →
Запоминающееся качественное описание конечного результата цели. Должно быть коротким, вдохновляющим и вовлекающим, способным мотивировать OKR-команду и бросать ей вызов, к примеру, добиться рекордных показателей во всех областях маркетинга.

Подробнее →
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.

Подробнее →
Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц по подведению итогов текущего квартала. Включает оценку успеха достижения OKR и ретроспективу по улучшению процесса работы над OKR в грядущем квартале.

Подробнее →
2-5 метрик, с помощью которых оценивается успех достижения цели. Пример ключевого результата: увеличить конверсию в покупку с 50 до 70%.

Подробнее →
Показатель оценки одной из ключевых сторон операционной деятельности компании. Различают 2 вида таких показателей: ключевой показатель результативности (КПР), к примеру, провести 10 встреч с потенциальными клиентами, и ключевой показатель эффективности (КПЭ), к примеру, заключить не менее 1 контракта на каждые 10 встреч с потенциальными клиентами.

Подробнее →
1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.

Подробнее →
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.

Подробнее →
Сотрудники компании, клиенты или партнеры, которые заинтересованы в улучшении определенных KPI и помогают OKR-команде планировать и отслеживать OKR.

Подробнее →
Еженедельная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для отслеживания прогресса по OKR и актуализации бэклога.

Подробнее →
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.

Подробнее →
1-3 стратегических OKR компании на ближайший год, направленных на реализацию видения.

Подробнее →
Сотрудник, который несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой.

Подробнее →
Формулировка вдохновляющего, но достижимого будущего состояния компании.

Подробнее →
Упорядоченный по приоритету и регулярно обновляемый список инициатив, которые планируется реализовать для достижения ключевых результатов.

Подробнее →
Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.

Подробнее →
Член OKR-команды, который умеет работать в рамках OKR-фреймворка.

Подробнее →
Кросс-функциональная, автономная и самоорганизующаяся группа, которая скоординированно работает на достижение командных OKR, планируя и отслеживая прогресс совместно с заинтересованными лицами.

Подробнее →
Внутренний эксперт по OKR, который отвечает за внедрение, поддержку и развитие OKR в компании.

Подробнее →
Мероприятия ПРО OKR
Открытая дата
Открытая дата
OKR для топ-менеджеров: Сертифицированный Менеджер портфеля
19-20 февраля 2024
19-20 февраля 2024
Внедрение OKR в компании: Сертифицированный Мастер OKR
27 февраля 2024
27 февраля 2024
Онлайн-интенсив «OKR: как сфокусировать команду на общий результат»
1 марта 2024
1 марта 2024
Бесплатный семинар «Обзор OKR»
2 апреля 2024
2 апреля 2024
Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса
Открытая дата
Открытая дата
HR как лидер OKR-процесса
Открытая дата
Открытая дата
OKR для топ-менеджеров: Сертифицированный Менеджер портфеля
19-20 февраля 2024
19-20 февраля 2024
Внедрение OKR в компании: Сертифицированный Мастер OKR
27 февраля 2024
27 февраля 2024
Онлайн-интенсив «OKR: как сфокусировать команду на общий результат»
1 марта 2024
1 марта 2024
Бесплатный семинар «Обзор OKR»
2 апреля 2024
2 апреля 2024
Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса
Открытая дата
Открытая дата
HR как лидер OKR-процесса
Видео про OKR
Статьи ПРО OKR